炒股技巧:选股第4招掌握主力的动向,股票知识,股票入门,炒股入门

更多>> 股票入门

炒股技巧:选股第4招掌握主力的动向

  炒股技巧:选股第4招掌握主力的动向。下面杰克文为你介绍炒股技巧:选股第4招掌握主力的动向。

  1:主力选购的依据

  主力在市场上的作用是有目共睹的,中国股市的一大特点即是:各种主力对股价的

  影响十分明显。然而主力并非永远站在胜利一方的,许多时候庄家炒作失误,也会陷

  入相当被动的局面。所以对散户投资者来讲,要识别并正确地跟踪主力,与庄家周旋,

  方可避免同庄家一起灭亡的命运。主力机构的操作失误有时因为操作水平不高,有时

  是大势所逼,有时因为选股不当。

  主力选股的依据可以从技术面和基本面两方面去理解。在技术上,被选中的股票必

  须是有利于炒作的,比如盘子的大小要与操作者本身的资金量相配合,太大的资金炒

  作太小的股票会感觉池子太小,不能容身;太小的资金去炒作大的盘子会感到力不从

  心,推不动盘口。

  技术的第二个考虑量,目前该股的筹码分布情况。所谓筹码分布,既指筹码在不同

  价格上的分布,又指筹码在不同的投资者手中的分布。从筹码分布的状况可以看出上

  方套牢区主要集中在什么部位,在哪一类投资者手中。

  技术面考虑的第三个因素就是指目前该股的走势,是否已经打底完成,还是正处于

  下跌的途中。在这些方面的因素考虑完之后,如果认为技术上该股适合炒作,那么还

  要对公司情况作出调查,了解其背景,看看有没有隐藏的利空,或者有没有可供炒作

  的题材。

  从基本面的考虑主要是指大势的考虑。股票不是天天都可以炒作的,而炒过一段时

  间之后自然要作出休整,如果在大势的末段进庄选股,自然不会有什么好结果。基本

  面的考虑还包括国家的经济环境与政策,其它机构的动向等。

  一般主力炒作某只股票都应有相应的理由,才能引起散户的跟进,大致有以下的理

  由是主力机构乐于接受的:

  1:有重大利多的股票。

  2:股本小,筹码少,易于控制的股票。

  3:公司业绩好的股票。

  4:可能资产重组的股票。

  5:想象空间大的股票,比如高科技股。

  2:主力进货的时机

  主力进货一般选在下列的时机:

  1:股价在低价区或有投资价值的时候。

  2:个股底部构筑完整之时

  3:人心极度悲观,严重超跌时

  4:恐慌性暴跌或长时期下跌之后

  5:了解到公司有重大利多消息之时

  6:可能有股权争夺之时

  3:主力操作的方式

  主力范指市场上一股有势力的力量,并不一定具体指某个机构或个人,因而主力的

  操作方式很大程度上要随市势的变化而变化,对中国股市而言,主力很可能是某个机

  构或集团,其操作方式也就带了很大的人性色彩。这正是我们股市投机性强,波动大

  的原因。主力在市场的作用主要是:点火,煽风,带动人气,引起股价波动。可以说,正

  是因为主力存在才使得市场变得活泼。

  成交量的变化是推动股价变化的主要动力,而筹码的锁定程度决定了股价波动的

  强烈与否。主力如果想要随心所欲地翻云覆雨,首先他必须控制得住筹码,也就是说

  他必须透过市场吸收筹码,而且必须要和上市公司相协调,以免上市公司与之作对。

  当他完全掌握了筹码的主动权之后,才能在阻力不大的情况下操纵股价。因此,我们

  在选股时必须特别注意主力动向及其操作手法,才能精确判断其做空或做多的企图。

  通常主力机构在制定了操作计划之后,就开始在市场中默默吸货,直到能够控制大

  势之后,再进行拉升。在吸货期,主力常以散布利空消息或打压的方式吓出散户的筹

  码,反复震荡吸货,之后才可能拉出大阳,令股价迅速远离吸货的成本区。在拉升一段

  后,主力要进行洗盘操作,使投资者对涨势半信半疑,不敢坐顺风车,这时市势振荡加

  剧,令人不安。主力洗盘时,常故作弱势状,以诱出信心不坚定的筹码,令市场的平均

  成本提高。主力振荡洗盘的方法常常是高出低进,迫使散户抛出,改由令一批人接货。

  或者,直接向下打压洗盘,顺便赚些差价。因此,主力洗盘阶段的目的有两个:一是完

  成筹码换手,提高平均成本,二是赚取可观的差价。当洗盘接近完成的时候,股价的波

  动也就越来越小,短线客无利可图,筹码自然稳定,很利于发起另一波攻势。

  更多炒股技巧:选股第4招掌握主力的动向的相关信息请关注金投股票网。

限时优惠:万1.8开户
(赠送JK波段王公式)
免责申明: 1、本站涉及的内容仅供参考,不作为投资依据,依此操作风险自担。
2、本站部分内容转载自网络,如有侵权请联系QQ9446379删除。
index.xml index1.xml index2.xml index3.xml index4.xml news.xml