东明石化:做地炼行业弄潮儿,热点题材,股票新闻,概念股,主力资金流入

东明石化:做地炼行业弄潮儿
2018-11-26

  作为地炼行业的领军企业,东明石化由一个最初原油一次加工能力不足15万吨/年的地方“小炼油”,在经过十多年的艰辛努力后,自2001年10月起得到迅猛的跨越式发展:原油年一次加工能力由建企之初的不足15万吨发展到1500万吨;总资产由4亿元发展到300亿元。2007年,东明石化成为菏泽市首家入围“中国企业500强”的特大型企业集团。

  作为全国能源经营牌照最全的地炼企业和菏泽市龙头骨干企业,东明石化积极响应国家新旧动能转换要求,加快转型升级步伐,扩能改造配套设施,从根本上提升成品油质量,获得了市场和消费者的认可。

  严守质量和安全生命线

  在国家放开原油进口市场后,成品出口市场的放开也初见端倪。石油化工行业的上中下游各环节都面临市场化改革。供给侧结构性改革在国家层面已经发力,石化行业自身也必须积极作为。

  对于东明石化而言,原料只是影响企业发展的一个方面,未来真正决定炼化企业生死的还是要归结企业“内功”:环保、质量和安全这三条“红线”。如果企业在这三方面投入不足或技术落后,必然走向破产倒闭。

  近年来,东明石化在油品升级上做了大量工作。投资数十亿元,建设产品质量升级系列项目,包括年200万吨柴油加氢改质和1万标方/小时PSA制氢等3套新建装置,以及年250万吨柴油加氢等现有4套装置的技术改造和厂区间系统管廊、配套设施的扩能改造。2015年7月1日,东明石化国Ⅴ柴油试生产成功。目前,东明石化率先产出国Ⅵ标准汽柴油产品,提高了产品的市场竞争力。

  在提高企业的产品质量和环保水平方面,东明石化可谓“不惜血本”。为获得进口原油使用权,按照规定,东明石化淘汰自有落后炼油装置350万吨/年,淘汰兼并重组炼油装置200万吨/年。

  创新管理模式

  打造千亿企业

  东明石化董事长李湘平提出了“改革是企业发展的动力,创新是企业管理的灵魂,效益是一切工作的目的”的总体工作指导思想。他着手建立东明石化的“智囊团”,聘请了由12位国内顶尖化工专家组成的专家委员会,为集团可持续发展研讨“会诊”。一系列改革措施的出台,为东明石化扭亏继而发展奠定了坚实基础。在2007年如期实现第一个中期发展目标后,东明石化又及时提出了“855”目标、“511”工程及“坚持科学发展观,立足‘中国企业500强’,力争3-5年位次前移200位”的第二个中期发展目标,并如期完成。

  近年来,东明石化围绕实现“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”,努力建设千万吨级炼油基地,积极推动企业跨越式发展,先后建成多个大型石化项目,生产规模不断扩大,经济效益不断增长,企业发展日新月异,各项工作蒸蒸日上,被山东省政府确定为“山东省重要能源化工基地”。同时,东明石化产业园顺利通过山东省第一批化工园区认定,被国家《中原经济区发展规划》列为“石油化工基地”。

  2017年10月,在东明石化成立30周年之际,山东炼化能源集团有限公司注册成立,李湘平出任董事长。山东炼化是在省政府支持下,由东明石化集团牵头,多家地炼企业和国资背景投资基金共同入股设立的大型混合所有制企业。“山东炼化成立,是我省推动地炼行业新旧动能转换的重要措施,简而言之,就是要推进行业向炼化一体化、装置大型化、生产清洁化、产品高端化、企业园区化发展。”李湘平介绍。

  就在前不久,省政府印发了《关于加快七大高耗能行业高质量发展的实施方案》,其中对地炼行业转型升级提出明确目标:将500万吨及以下地炼企业的炼油产能分批分步进行整合转移,成品油(汽煤柴)收率降至40%左右,烯烃、芳烃等基础原料和高端化工新材料保障能力显著提高,基础化工原料(产品)占比达到35%以上的国际先进水平。李湘平认为,这与东明石化的发展规划高度吻合,为企业未来指明了方向。

  “东明石化坚决拥护这一方案,在整合转移产能、高端产品研发等方面起到表率作用,以实际行动响应省委、省政府号召,加快培育形成具有国际竞争力的大型企业集团和炼化一体的精细化工、绿色化工和化工新材料世界级产业基地。”李湘平信心满怀地说。

  下一步,东明石化将更加注重修炼“内功”,通过终端销售网络建设、积极实施“大化工”战略等举措,延伸产业链条,提高产品附加值,将发展优势转化为发展成果,从而全面提高企业整体竞争力。

(文章来源:经济导报)

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