雪松控股集团创始人张劲:创造实业价值是企业最大的责任,热点题材,股票新闻,概念股,主力资金流入

雪松控股集团创始人张劲:创造实业价值是企业最大的责任
2018-11-14

  日前,习近平总书记在广东考察时指出,民营企业对我国经济发展贡献很大,前途不可限量。作为广州本土最具代表的民营企业之一的雪松控股,主营产业之一是大宗商品供应链。在这个领域,中国是全球最大的大宗商品进口国和消费国,但我们在大宗商品国际市场的议价能力却长期处于弱势地位。因此,雪松控股一直立志于成为供应链领域的龙头企业。

  雪松控股集团创始人、董事局主席张劲认为,粤港澳大湾区是中国供应链企业最集中的区域,雪松控股要借助粤港澳大湾区得天独厚的区位优势、产业基础和营商环境,推动供应链产业成为粤港澳大湾区跃升国际一流湾区、世界级城市群的重要竞争力。

  从1997年创立那天起,雪松控股就把“坚守实业兴中国,创造价值报社会”作为企业的使命,投身实体经济,重构产业价值。

  得益于中国经济增长和改革开放的红利,雪松控股的营业收入、盈利能力等关键指标持续上升,综合实力大幅提升。不久前,雪松控股以2210亿元营收入榜《财富》世界500强第361位。

  未来,雪松控股要做到“大而强”,力争成为多个产业领域具备国际领先优势的综合性产业集团。

  “我们所处的粤港澳大湾区,正是中国供应链企业最集中的区域,尤其是广州,是贸易畅通的千年商都,是不断壮大的国际贸易中心、全球枢纽型城市,广州黄埔也是拥有最佳政府服务、产业配套服务的营商宝地之一。”雪松控股集团创始人、董事局主席张劲对新快报记者表示,粤港澳大湾区对于民营企业的发展起着重要推动作用,而雪松控股要借助粤港澳大湾区得天独厚的区位优势、产业基础和营商环境,推动供应链产业成为粤港澳大湾区跃升国际一流湾区、世界级城市群的重要竞争力。

  目前雪松控股旗下供通云供应链集团创新应用大数据、互联网、物联网、区块链等技术,努力构建现代智能供应链服务体系,为全产业链数千家企业提供一站式供应链服务,如虚拟库存、远程备货、价格管理、风险管理、物流、加工等。这有利于加强从生产到消费各环节的有效对接,实现供需精准匹配;同时降低上下游制造业企业的经营和交易成本,提高生产效率,促进产业转型升级。

  具体而言,今年来供通云供应链集团还发挥多年产业积累和经验,开发了“雪松云·智链”平台。这是一个将区块链技术应用于大宗商品供应链金融领域的创新型门户,它通过实时的具有法律效应的不可篡改的数据共享,降低信任成本,大幅提高供应链交易和供应链金融的服务效率。通过供通云的创新,更好地助力中小企业迈进到数字化供应链时代。

  对话

  永葆实业初心,始终扎根实业

  新快报:在二十多年的创业历程中,特别是在经济转型过程中,最深刻的心得体会是什么?

  张劲:最深刻的体会是,要永葆实业初心,始终扎根实业。过去,我们经历了两次全球性经济危机、许多次周期性行业危机,越是产业调整时期,越是我们蓄势而起的跃升期,我们常将危机变成机遇,逆流而上,成功突围。

  新快报:你认为民营企业应该怎么努力实现更好的发展?

  张劲:作为一家实业驱动型企业,雪松控股将实业精神作为产业运营和企业管理的最高准则,始终牢记“实业第一”。今年以来,雪松旗下化工集团核心企业齐翔腾达抓住新旧动能转换这一重大机遇,推动产业链向高精尖延伸转型,确保企业高质量发展。同时,作为中德经济顾问委员会的重要成员,雪松化工产业还与德国、韩国国际一流化工企业开展技术与生产合作,争取在精细化工领域取得关键性技术突破,迈入国际顶尖化工企业行列,助力中国从化工大国迈向“化工强国”。

  在坚守实业的同时,雪松坚信创造价值是检验企业行为的唯一标准。创造实业价值,就是雪松对社会、对国家最大的责任。

  新快报:为什么要布局海外市场?未来的发展计划?

  张劲:目前,雪松旗下供应链产业在中国大宗商品领域已具备龙头领先优势,并已全面进入国际化工供应链市场,积极融入全球供给体系。我们规划在三年内做成国际大宗商品领域前五位的企业,全面增强在国际大宗商品市场的规模优势、渠道优势和资源配置能力。

  供应链水平决定了一个国家在全球范围内的资源配置能力、协同能力和服务支撑能力。我国作为制造业大国,随着“一带一路”建设和“走出去”步伐加快,将要面对全球化原料采购、生产力布局和产品营销的要求,因此必须建立全球供应链体系,实现大宗资源全球化配置,与全球利益各方构建协作共赢的战略合作关系。

  我们所处的粤港澳大湾区,正是中国供应链企业最集中的区域,拥有得天独厚的区位优势、产业基础和营商环境,是培育有全球影响力供应链产业的最佳平台。未来,我们希望同中国供应链企业一齐努力,推动供应链产业成为粤港澳大湾区跃升为国际一流湾区的重要竞争力。

  走访

  供应链产业的价值与重构

  2018年11月8日8点多,雪松旗下台一江铜(广州)有限公司SCR生产车间,工人们正熟练地操作叉车,叉起一大捆电解铜板,稳稳地运到料斗上。料斗徐徐上升至投料口,一个漂亮的翻身,将电解铜板投入竖炉中。

  此刻,竖炉的炉膛里,温度超过1000摄氏度。两个半小时后,坚硬的铜板就被熔为液体铜汤;五十分钟后,一条铜耙生产出来了,通红铜耙像一条冒着热气的红色巨龙;再过十分钟,它们就变身成为8.0mm裸铜线……

  在成品仓库,一轴轴被包装好的裸铜线排列得井然有序。工人们操作着叉车又将一轴轴裸铜线运送到等待着出发的货车上。

  这些货车一部分开往分布在珠三角的客户那里,一部分直接开进一墙之隔的台一铜业(广州)有限公司。台一铜业和台一江铜是兄弟单位(以下统称为“台一”)。

  在台一铜业,这些裸铜线经过一道道工序,被加工成品质优良的漆包线。它的客户均为知名一线品牌,如台达、万宝至、三菱、德昌、松下等等。

  从台一江铜到台一铜业,所有机器都在运转,一派繁忙景象。但外人不知的是,就在去年,“台一”一度处于破产的边缘。

  它们创建于1997年,在国内较早进入裸铜线和漆包线领域,其品牌在业内享有较高声誉。

  但2015年以来,“台一”出现了不同程度的资金紧张。到2017年,流动资金几乎枯竭。漆包线产量减少了三分之二,裸铜线更一度停产。

  2018年初,雪松控股旗下供通云供应链集团对“台一”增资扩股,给予资金等全方位支持。短短三个月后,“台一”的经营状况便恢复到历史上最好的时期。

  供通云更利用其强大的大宗商品供应链管理能力重构“台一”经营模式,使“台一”从原来单纯的加工生产企业,演变为生产、贸易、仓储等多重角色。供通云也同时成为“台一”的“仓库”,双方在调节上下游需求错配方面,均发挥了巨大作用。

  供通云和“台一”的结合体现了供应链产业重构的显著优势。

  据介绍,未来,供通云将在大宗商品领域开拓全球化布局,力争三年内成为世界排名前五的大宗商品供应链企业。

(文章来源:新快报)

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