内部说法不一官方否认接盘“残局” 物美&邻家暧昧不清,热点题材,股票新闻,概念股,主力资金流入

内部说法不一官方否认接盘“残局” 物美&邻家暧昧不清
2018-10-19

  近日,关于物美收购邻家的传言甚嚣尘上。10月18日,《中国经营报》记者从物美集团一位内部人士处获悉:“物美把邻家便利店接过来了,会在原址重新开张,还做便利店业务,但不会并入物美的便利店业务板块,而是会让其独立运作。”但这所谓的“接过来”在物美COO许少川这里又似乎并不是收购的意思。同日,许少川向记者表示:“物美从来没有收购邻家,目前的报道讲得不准确,但也不是完全空穴来风,物美和邻家确实有联系。”

  “不是邻家也不是物美”

  “大家都知道邻家的资金链断了,店铺一夜之间关闭,现在所有的资产和货款都是死账,我们连控制人的面都见不上,何谈收购?”在接受《中国经营报》记者独家采访时,许少川明确否认了物美收购邻家的传言,并称现在双方的合作形式还没有定下来,物美正在积极争取双方合作的可能。但值得注意的是,许少川提到了一句:“即便双方合作,开出的便利店肯定就不是邻家品牌了,但也不一定是物美便利店。”

  许少川还透露,苏宁小店、便利蜂等其他企业也都在跟进,所以邻家的店面开成别的品牌的便利店也完全有可能。“如果我们已经收购了邻家,别人还有机会去谈吗?”但苏宁小店总裁鲍俊伟曾对新闻记者表示,正在北京快速扩张的苏宁小店不会大量转租邻家便利的门店。因为很多邻家便利的门店还没到期,房东想要转租,必须要等违约(3个月不付租金)以后才能再次转手,而且“房租非常贵,不划算”。至于接盘邻家便利,更不在苏宁小店的考虑范围内。“邻家想要出手,必须得有人接手其债务、库存,大部分企业应该觉得不划算。”

  另外,在谈及邻家便利店CEO王磊的去向时,许少川说,王磊现在也不能完全算去物美工作,他现在处于“可能会和物美合作,也可能会和别的系统合作”的状态。

  “可能、不准确、不一定……”许少川的话语虽然充满了不确定性,但言语之间已有把邻家当成自家资产来部署的意味——“接过来之后,邻家和物美自身的便利店业务不会衔接,物美便利店不会和原有的邻家便利店产生任何交集。”

  物美方面似乎在等待政府层面的安排。在和记者的交谈过程中,许少川提到了2次“政府”、1次“有关部门”。他说,会有一些政府部门进一步处理目前没有完全理清的问题,物美也会和有关部门衔接,看有没有和邻家合作的可能。

  “店不会一直空着,一直空着政府也会着急,等到过一段时间店开出来了,原来的店铺恢复营业了,一切就都水落石出了。”许少川补充道。

  零售专家文志宏告诉记者,物美和邻家孵化出一个新的便利店品牌,也是可能的。之前也听说过一些外资便利店品牌与本土便利店机构合作,输出便利店技术,而不使用原有品牌的情况。

  暴雷的资本方一夜倒闭的邻家

  邻家由711便利店前员工王紫于2015年5月5日创立,曾被称为最像711的便利店,在选址、陈列、管理及商品结构等方面有着浓郁的日系风格。2018年8月1日,邻家便利店向供应商发布告知函,称由于公司背后唯一的出资方受到上海警方调查,导致公司基本账户与一般账户被银行冻结。公告中所称的唯一出资方是善林(上海)金融信息服务有限公司。

  根据上海警方的通报,2018年4月9日,善林金融实际控制人周伯云向上海公安局浦东分局自首,称公司在全国范围内向社会不特定公众非法吸收公众存款,已产生巨大资金缺口致使无法兑付投资人本息。经查,善林金融系典型的庞氏骗局,已涉嫌非法吸收公共存款罪,被查处前非法吸收公众存款共计600余亿元。

  公告发布后,北京的邻家门店贴出暂停营业的告示,部分房租到期的门店被全时、便利蜂等接手,但大部分至今仍处于闭店状态。家住常营的舒女士之前是邻家的会员,她告诉记者,她在8月28日那天收到邻家发来的短信,说“因邻家不再营业,将以现金的方式返还会员卡余额”,会员可以在8月28日至31日到位于北礼士路的阜成大厦办理退款。

  对于邻家便利店的突然倒闭,舒女士觉得很惋惜,她向记者回忆道,小区边上有两家邻家便利店,常年人满为患,生意很好。她留意到,邻家倒闭后不久,周围就新开了两家便利蜂。“完全不是一个层级的,邻家和711是同水平的,而便利蜂看起来更像是豪华版的小卖部。”

  今年刚上大一的赵姗姗高考完去邻家做了近30天的暑期工,她告诉记者,闭店的消息十分突然,事先一点预兆都没有,她在邻家1400多元的工资不知道该向谁要。“万万没想到,自己的第一份工作竟然会以这种方式收场。”

  在邻家向供应商发布的告知函以及向员工发布的说明中,均提到“公司尚未实现真正盈利,需要投资方注资经营,靠店铺自身的销售收入仍然入不敷出”。据此前《财经天下周刊》的报道,大股东贾卫平估计,邻家目前欠下的货款至少有几千万元,甚至上亿元,而且还不算物流、仓储这些服务费用。

  零售专家胡春才告诉记者,便利店三年不盈利是很正常的,因为便利店都有规模效应,一般来说如果一个城市不能开到300家门店很难盈利。而且便利店是很典型的U型盈利模型,一开始的几家店很容易就能盈利,但是一旦配送中心、鲜食加工中心、信息系统、总部建立起来之后,需要一定的门店数量才能平衡成本,所以便利店一般要在一个城市做到两三百家以上,而且单店的运营能力比较强,才可能盈利。

  因资金链断裂而倒闭的便利店并不是个例。9月18日,北京拾品味壹叁壹连锁便利店有限公司发布公告称,因资金周转问题不能正常经营。而131便利店的唯一出资方春晓资本在8月被曝出所投P2P平台暴雷,董事长涉嫌非法吸收公众存款罪被刑事拘留。

  文志宏分析称,十几年前便利店实现单店盈利比较容易,因为那个时候选址比较容易,房屋租金也低。但现在一二线城市的租金非常高,对供应链的要求非常高,前期投入很大,如果没有一定的规模,实现盈利非常困难。所以现在做便利店需要有强大的资本来做支撑。

  在国内实体零售的寒冬中,便利店业态保持着持续的增长,政策的支持、资本的推动使得便利店成为目前零售行业中的一个风口。随着资本的涌入,很多便利店品牌大肆扩张,最后又黯然退场。在胡春才看来,便利店其实要靠慢工出细活,一切都要建立在单店盈利的基础上。如果单店不能盈利,只靠规模最后是不行的。扩张规模所带来的收益,最多能平衡总部的一些费用。

  胡春才说,很多便利店企业最后倒闭也是这个原因,因为自身尚不能实现单店盈利就拼命扩张。结果一个单店就是一个出血口。“身体上有一两个出血口问题还不大,一下子冒出几十个、上百个出血口,再多的资金也经不住这样出血,所以很快就倒下了。”

  胡春才认为,邻家当初如果发展稳健一些,先把单店盈利的问题解决了,最后因为失血过多而破产的可能性就会小很多。很多做便利店的都把希望寄托在投资方的烧钱上,但实际上投资方在前期整个市场比较热的时候可能会支持便利店的发展,但是市场转冷了之后,还是要靠自身的盈利能力来支撑。邻家便利最致命的失误可能就是对形势的判断失误,没走稳健经营的路子。

  物美借力转型?

  “物美的业态有购物中心、百货、超市、大卖场,也有便利店,作为仍然最主力的大中型卖场,我们也遇到了很多发展上的问题和困扰。”许少川在2018年4月的一次演讲中坦言,“顾客不但少了还挑剔了,而物美面临的成本租金压力越来越大,去库存越来越慢,很多商品堆积在库房和物流仓库,同时线上对手来势汹汹。”而在2019物美供应商年会上,许少川表示,明年物美计划新开260家门店,其中160家是小业态门店。

  物美便利店总经理董岗此前曾对《北京商报》记者表示,物美2018年已新开80家门店,是近几年开店最快的一年,今年物美便利店的目标是年底冲刺300家。而记者从集团内部人士处也确认,物美与邻家的合作和物美的便利店扩张计划有关。

  “物美的这一发展战略说明它很重视便利店业态或者是小的零售业态,这应该是物美未来发展战略很重的一块。物美与邻家便利店的合作,也能让这一战略更快落地。尤其在北京,像便利店这样的小业态选址其实非常不容易。”文志宏分析称。

  胡春才告诉记者,现在业内都比较看重小业态门店。小业态门店最核心的卖点就是可以有效地对冲电商的一些优势。像盒马鲜生等电商都在以“半小时送货上门”为卖点,但小业态门店基本都布局在小区方圆500米的地方。消费者走过去可能也就花5~10分钟,根本不需要等半个小时,这是小业态最大的一个优势。在中国,小业态门店销售占比还较低,但是目前在日本,小业态的占比已经超过大卖场业态了,所以大家看好这一块的布局也是有原因的。

  “物美便利店就是从原来的粮店、菜店转变过来的,又土又接地气。不是像其他品牌便利店指向CBD,或流动性比较大的场所,物美便利店的网点更接近社区。”在谈及物美便利店的特点时,董岗如是说道。

  董岗告诉记者,一家店能够吸引顾客的点无非是商品结构、商品价格、促销方式和门店形象。而物美便利店最大的优势一是品牌效应,二是商品价格。“只有物美便利店的商品价格是和物美大卖场的商品价格同品同价的,这在其他便利店体系里是不可能的。”同时,董岗也坦言,只要上述没有提到的,都是物美便利店的短板,都是物美下一步努力的方向。

  “物美便利店的发展稳中求进,开店数量比往年多,还有很大的空间和机会,而且物美便利店一直就没亏损过。”许少川对物美便利店的业务作出了这样的评价。

  创造惊喜,最重要的是邻家供应商、员工欠款等问题将如何解决。

  寻求变革的物美,遇上负债累累的邻家,会孵化出什么样的产物?邻家拖欠员工的工资以及供应商欠款等问题后续将如何解决?本报都将持续关注。

(文章来源:中国经营网)

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