红岩方大:“赛马”机制打造全员劳动竞赛新模式,方大集团最新消息

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红岩方大:“赛马”机制打造全员劳动竞赛新模式
2019-10-23

  俗话说得好:是驴是马,遛一遛就知道了。

  重庆红岩方大汽车悬架有限公司通过引入“赛马”机制,全方位开展劳动竞赛,开展工作质量大比拼,赛出了员工精气神,赛出了一片“万马奔腾”的新气象。

  重庆红岩方大汽车悬架有限公司是我国专门从事研发生产销售汽车钢板弹簧的汽车零部件制造企业,具有悠久的历史和行业美誉度。过去,公司曾是一家国有独资企业,近年来,特别是在实施混合所有制改革后,成为了方大集团旗下的民营控股的企业。

  在红岩方大公司,在干部员工的工作中,其中一个频繁出现的词就是:赛马。所谓“赛马”就是在竞赛中既要看目标任务完成情况又要进行名次的比拼。2018年开展“赛马”竞赛以来,“赛马”已经深入到公司每个角落,工作的每个环节,它不再局限于某个部门、某个指标,或者是为了某项任务,或者划定某个时间,而是把“赛马”竞赛作为企业整体提升精细化管理水平,全面激发企业发展活力的重要手段,一以贯之地持续开展,365天从不间断。

  在赛马范围中,从一线员工到高管、中层均是赛马的对象。从市场到研发,从财务指标到成本控制、从安全管理到质量环保以及从党建工作到工会活动,从食堂饭菜质量到员工厕所浴室环境卫生等,只要可量化的目标和指标,统统成为赛马的内容,做到自己和自己赛、岗位和岗位赛、部门和部门赛,和行业先进指标赛马、和兄弟企业优异成绩赛马,坚持对标对表,把每一个岗位作为赛道,每一位员工就是一匹匹飞奔的骏马。

  红岩方大公司的“赛马”竞赛,没有了过去的泛泛的动员和号召,也没有了空洞的口号和标语,也没有了过去那种“你竞赛,我考核”的区别,而只有实实在在的指标和任务,大家的工作热情和干事的劲头被“赛马”彻底激发了出来,真正做到全方位、全流程和全员化。用员工自己的话说:“现在我们才真的体会到了千斤重担人人挑,人人肩上有指标的含义是什么,身上只有责任的压力和向前奔跑的动力,一有松劲,就有被赶超的危险。”赛马,在红岩方大公司,赛出了一片“万马奔腾”新气象。

  红岩方大公司始终坚持“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享”的企业理念,只要你工作业绩做得足够优秀,你就会得到企业的肯定,否则,你就会掉队。红岩方大公司将“赛马”机制融入到劳动竞赛,让竞赛活动更具有活力,更大的发挥员工的主观能动性,更好调动员工的工作积极性,提高员工的责任感,极大激发了员工做好工作的潜能。

  通过“赛马”竞赛的开展,红岩方大公司员工工作态度有了进一步的改观,部门之间配合变得更加有效,责任落实更加到位。效率提高了,效益增加了,公司和员工在“赛马”竞赛中实现了利益共享。公司各条战线上不断涌现了一批批“千里马”,为公司发展做出了卓越贡献。2018年开展“赛马”竞赛以来,公司各项工作有了显著变化,主要经济指标在全国汽车板簧行业排名前列,综合指标在集团内部名列前茅,“赛马”成为了企业发展的助推器。

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