神州数码|柳传志“谢幕”——轻舟已过万重山

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柳传志“谢幕”——轻舟已过万重山
2019-12-19

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  当一位“教父”级别的人物谢幕的时候,总是让人忍不住想起李白的《侠客行》:赵客缦胡缨,吴钩霜雪明。银鞍照白马,飒沓如流星。十步杀一人,千里不留行。事了拂衣去,深藏身与名。

  2019年12月18日,在港上市公司联想控股发布公告显示,董事长柳传志提交书面辞呈,辞任公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务,自2019年12月31日结束后生效,董事长一职由CFO宁旻接任。同时,董事会颁授公司名誉董事长职衔予柳传志,并与柳传志签订顾问协议,聘任柳传志为公司资深顾问。

  从公告来看,柳传志已然谢幕,但可能仍未划上最终的句号。因此,“轻舟已过万重山”可能更适合柳公当下之现状。在中国改革开放最为激荡的40年当中,柳公可谓“起得最早,活得最久,事业成功,传承有道”,其职业生涯虽经历坎坷,但几近完美。因此,75岁的柳传志被业界称为“教父级”别的存在,他的人生路径与中国的改革相呼应,终成一段传奇。

  “联想就是我的命”

  据研究机构Gartner,全球第二季个人电脑销量上升1.5%,联想集团市场占有率以25%排首位,惠普以22.2%排第二,苹果占5.9%仅为联想的四分之一。如果单论办公桌上的“战争”,联想已经是赢家。然而如果将时针拨回到35年以前,这可能是无法想象的,柳传志却将联想从0带到了1,这是柳公“教父”地位的最大依仗。用他自己的话说是:“中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,为社会切实做一点事情。”

  人才辈出的现代企业。在这句话里,有两层意思:一是人才辈出,这是后面要谈及的话题;二是现代企业,也即联想集团和联想控股。

  公开资料显示,1984年,时任中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,一部分科研人员做基础研究,另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场。时年40岁的柳传志毫不犹豫选择后者,实践“科技成果转化”。是年,柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。便怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。这便是联想的雏形。

  1985年,联想推出了第一个拳头产品——联想汉卡;1990年,自主品牌微机问世。公司几经坎坷,一路成长,探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。1997年,联想电脑问鼎中国市场占有率首位,2000年成为亚太(不含日本)第一;联想的IT产品代理分销业务也占据着中国市场绝对领先的位置。

  2005年,联想集团收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想集团宣布已经完成对摩托罗拉移动的收购。

  自2014年4月1日起,联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。

  2019年7月,2019《财富》世界500强显示,联想位列212位。2019年9月,2019中国制造业企业500强发布,联想集团有限公司位列第16位 。2019年10月,2019福布斯全球数字经济100强榜中,联想位列89位。截至2019年11月1日联想成立35周年时,联想年收入超3500亿元人民币。

  在联想集团日益壮大的同时,柳传志想得更多的可能还是联想的未来如何可持续地发展。2001年,在柳传志的主导下,联想最终成功完成分拆,自有品牌业务和代理分销业务分别成为今天的联想集团和神州数码。同年,联想投资成立,也即后来著名的君联资本;2003年弘毅投资成立,联想控股开辟私募股权投资(PE)业务。2010年,联想控股在发展财务投资业务的基础上,正式进入战略投资领域。2015年6月29日,联想控股成功登陆资本市场,在香港联合交易所主板上市。这一天,柳传志带着太太和儿子一同出现在港交所。2019年8月,联想控股发布截至6月30日的2019年中期财报,联想控股实现连续第五个报告期收入增长。联想控股2019年中期实现收入人民币1793.11亿元,同比上升15%,归属于公司权益持有人净利润人民币26.65亿元。

  2009年,联想一度处在生死存亡之际,本已“退休”的柳传志火线复出,拯救联想于水火。这也奠定了后来联想的发展基础。当时,外界对柳传志复出一事并不看好,但他当时说了一个句话却让人无比动容,他说:“联想就是我的命。当一个人的生命受到威胁时,除了奋起一搏,还有什么别的选择呢?”联想之所以有今天的成功,与柳传志把他当命看,应该有着无比深厚的关联吧。当你把一个企业当命看的时候,这个企业也在成就你的命。

  传承有道,独此一家

  柳传志不单自己把企业当命看,也在教他的下属或者说传承者把企业当命看。在18日晚间,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公开信中表示,“今年是我加入联想整30年,30年来,道不明多少次旗开得胜,也数不清多少个沟沟坎坎,让我始终充满斗志的,是我们一直是在向上攀登,而让我最感幸运的,是与柳总一路同行。虽然我不是柳总那样的公司创始人,但柳总教会了我把自己和公司整个连接在一起,联想早已是我生命的一部分。”

  “联想系”在内部被称为“联想大家庭”,是控股旗下五大子公司的总和,其代表人物分别是:联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢。刚刚接任联想控股的宁旻和李蓬团队也是联想的传承者。这也应了柳传志前述说过的那句话中的四个字“人才辈出”。柳传志完全放弃了中国企业传统的中央集权架构,控股的主要职能被局限在定方向、选人才、配资源、监督和考核,不介入子公司具体业务。

  而与柳传志声望相当的同时代企业家,如华为的任正非、海尔的张瑞敏等,接班人问题至今仍然悬而未解,也就在柳传志宣布退休的当天,任正非表示,本已准备退市,但美国打压让其产生了动力。当然,个人有个人的想法和追求,但外界普遍认为,在企业的传承上,没有明确预期,始终还是一个隐患。

  对于联想的传承问题,柳传志曾说,这个企业不姓柳,也不是儿子接班。希望后面的人能有事业心,能把企业长期接下去。秘方其实也很简单,无非就是你早早的去研究发现人才、培养人才,一边做事一边培养人才。他说:“我培养杨元庆、郭为的做法,第一要点是让他们逐渐参与决策、参与管理。一方面我们在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致;另一方面要求他们不能做被动式接受、传递的‘齿轮’,而是要当主动思考,创造执行的‘发动机’,我可以指导,但绝不代替他们。第二要点就是先把责权利说清楚,然后放手给他们以机会和舞台,让他们在工作中锻炼成长。”

  谈及联想的人才,一定会有人想到两位联想老人,一是杨元庆,二是孙宏斌。但杨元庆留下来了,孙宏斌却被柳传志送进了监狱。柳传志曾说,如何选人,这其中也会有一套方法,到底你想要什么样的人,你衡量他的标准是什么?比如说德才兼备的话,对“德”来说,就要把企业利益放在第一位,意志力要很强,求实务真而不能玩虚的,还要有一定的胸怀;而“才”的标准就是,他要有很强的学习能力。至于说怎么去考察、怎么去看,这要在长期工作中发现了。他认为,自己在培养人才方面,孙宏斌是一个失败的案例。

  并不轻松的教父成长路

  在改革开放早期,甚至中期,“产权”这个词对于很多民营企业家来说,是一个硬伤。也有不少优秀的企业家因此身陷险境而无法善终。如健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、科龙的潘宁等都栽了跟头,前两个锒铛入狱,潘宁黯然远走加拿大,海尔、长虹、海信、春兰等国有企业的改制都先后被叫停或中途夭折。但柳传志是一个例外,有外界人士,单凭这一点,柳传志就是一个非常得不起的人物。

  1997年,他刚刚在公司成立职工持股会,说服财政部和国有资产管理局同意将国有股的35%股权出让给联想的员工。有媒体说,这是他以“拐大弯”的方式,通过精心的设计策划和十几年坚持不懈的努力,才达成的成果。但是,他也在这段时间也经历了一翻心惊魂魄的斗争,那就是“柳倪之争”。

  1994年,前联想总工程师的倪光南投书中国科学院,指控总经理柳传志在公司的投资决策中独断专行,把“汉字系统事业部”擅自改为“软件事业部”,这是“取消汉卡”,挟私报复(联想汉卡由倪光南负责研发)。同时还检举柳传志涉嫌重大经济问题:挪用银行贷款,导致国有资产大量流失,惠州联想科技园的产权不清不白,资金运行既不规范又不透明,很多事情连他这个董事都不知道。

  接到举报后,中国科学院高技术企业局局长李致洁率调查组来到联想调查。1995年,经过中科院的调查,最终宣布处理意见:联想解除倪光南总工程师和董事职务。

  倪光南表示不服,继续告状,中央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、中国证监会等部门先后都对倪光南上告柳传志的问题进行了调查。1997年8月,中科院更组织了院监察、审计、高企等司局,配备财会人员,由科学院党组副书记带队,进行了一次大规模的调查。1999年9月7日,倪光南通过网络发表《我的自我批评》,向柳传志道歉。上级通过调查认定柳传志是清白的,倪光南从联想出局。此事才算完结。

  此事未给柳传志带来灾难,职工持股计划反而加速落地。2000年,联想职工持股会拥有的35%股权分红正式派发,柳传志与他一起创业的伙伴们一夜之间成为千万富翁。在那个年代,这不得不说是一件非常不容易的事。

  事后有评论认为,在当时的环境和巨大的风险下,企业的产权改革无疑是一场冒险游戏。但在明晰联想的股权上,柳传志却表现出了超人一等的谋略和远见,以及与现行体制周旋的决心与耐心。

  有一个细节可能也展示了柳传志的性格。这个人有着极强的自制力。据说,当时联想的11人创业团队有6人吸烟,当时每个人收入微薄,公司买的招待客户的烟究竟被如何用掉,又说不清楚。最终,柳传志等人主动戒烟,此后也从未复吸。柳传志说,创业之前,太太想方设法叫他戒烟,他死活不肯,但是到他决心说要戒的时候,就在心中暗暗起了一个誓:如果再抽烟,我这个企业办不好。从此就没再抽过。

  但自制力强并不意味着他死板。2019道农会上,联想创始人柳传志与于谦搭档说相声,开场就编排起马云来。柳传志回忆和法国总统开会前,马云提醒他拉链没拉,“马祖宗真是救了我”!还说马云是妇女界的偶像,玉树临风,越看越喜欢!逗得台下一阵哄笑。

  书写柳传志至此,突然发现,当想到联想时,更多地想到的是杨元庆。在热搜上,杨元庆的热度也并不弱于柳传志。但联想里,柳传志的痕迹似乎又未减少太多。这大概就是柳公高明的地方吧。难怪马云会说,“柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父,他就是中国企业界的财富。”

(文章来源:券商中国)

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